数字化转型案例:Uniper的CIO捉住了公司分拆的时机并迁移到了云
本文摘要: 数字化转型案例:Uniper的CIO抓住了公司分拆的机会并迁移到了云端将一家企业及其IT系统一分为二的确是一个挑战,但Damian Bunyan表示,他很幸运拥有这样一个企业,因为这让他更容易论证其必须实现现代化的理由了。 当电力公司E.ON将其天然气业务剥离为一家新
数字化转型案例:Uniper的CIO捉住了公司分拆的时机并迁移到了云端 将一家企业及其IT体系一分为二确实是一个应战,但Damian Bunyan表示,他很幸运领有这样一个企业,由于这让他更易论证其有必要完成现代化的理由了。

当电力公司E.ON将其自然气事务剥离为一家新公司时,Uniper的首席信息官初步了其现代化的变革。

将一家企业及其IT体系一分为二确实是一个应战,但Damian Bunyan表示,他很幸运领有这样一个企业,由于这让他更易论证其有必要完成现代化的理由了。

当德国电力公司E.ON抉择将本人变革成一家专门从事智能电网的可再生动力公司时,他就始终担当该公司的首席流程官。E.ON将其在自然气贮存、贸易和发电方面的传统事务剥离出来,建立了一家新公司Uniper,并由他担当首席信息官。

因而,Bunyan需要负责交给用于监控和维护发电厂的IT体系,为自然气客户开具账单,并支撑其生意业务蠕动。

在围绕公司创立的讨论中,有人问他,他以为应该怎么塑造一个CIO的人物。 我没无意识到这是一个口试问题, 他说,以是给出了 一个贸然的答复 :除此之外,也能够让首席信息官对局部事务负责,让他们像别的人一样接受压力,但也能够使用其有益的一壁。

因而,目前他还要负责企业的陈述功用、账单功用和Uniper每一年1000亿美元的动力生意业务蠕动的后盾办公室。

当我周末去跑步的时分,我就在想我能够布置的用例,而不是成为一个向人们推销效劳的CIO,而后说, 看,我有了这个数据湖,是否是很聪慧? 他说,这样的话,当他领有了一些内部客户不会马上想要的技能,他就能把本人推到部队的最前面。

这使得他可以逾越监控效劳器的可用性以及效劳台票证的规模-- 这只是持重性问题, 他说--并将营运本钱等因素增加到他的要害绩效指标中。

在一次治理层会议上,大家讨论了大家是怎么持有很多营运资金的,由于大家要么没有充足快地向客户开具发票,要么他们可能没有付出发票, 他说,当他们想到这一点时,我就能说 我能够帮上忙。 了。

挑选一个效劳

当Uniper初步启动时,它的要害企业应用程序托管在它的前所有者(目前是竞争对手)的傍边,这个数据中间现已有十年前史了。

我说, 大家有必要脱离这里, Bunyan表示。问题是,应该去哪里?

当你搬出一个有10年前史的数据中间时,你就不会再去寻觅另外一个有10年前史的数据中间,把工具再放回本来的地位。你要做的就是说, 让大家进入云端吧, 他说。

他本能够花大量工夫来对每一个应用程序的差别平台进行基准测试,可是他抉择挑选一个云,无论是哪个,来托管所有工具。

他挑选了微软的Azure,不是由于它在技能上更好,而是由于他现已在那里知道了一些人,而且正在寻觅一个可以成为长时间互助同伴的供给商。

他招认,主要的云核算平台其实不彻底同样。

也许AWS有一些市场当先的功用,可是我制止我的团队利用这种市场当先的技能, 他说,由于迁移到云的大局部优点来自于诸如用基于云的分析东西和企业数据湖来取代孤立的电子表格,而不是来自于任何特定的技能。

这也适用于更专业的应用程序。Uniper像许多德国公司一样,也运转在SAP上:财政、人力资源,乃至是发电厂的维护打算。

大家本能够将大家所有的SAP应用转移到SAP云中, 他说。 可是如果我的数据湖在Azure上,我为什么要这么做呢?

到2019年年中,Uniper有超过130个数据源为它的数据湖提供数据,包含它本人的SAP体系、危险治理东西Endur、来自Morningstar的大宗商品数据和别的商业数据,每天都会发生数百GB的数据。

专心于单一的云提供商为Bunyan带来了回报: 微软把我看成是专业的首席信息官来对待,这比我在为E.ON运转根底设备时要有效得多。当时我的范围是目前的四五倍。

回顾迁移到云核算的过程,他说, 其优点远远超过了我的预期,但这很难形容。

关于Uniper来说,脱离E.ON的数据中间的一个隐藏的优点是再也不需要评价它在那里运转的所有应用程序了。在被奉告迁移本钱后,大约三分之一的用户通知Bunyan, 这其实不重要。把它关掉吧。

桌面堆栈

从E.ON的桌面迁移到别的当地也是使命列表中的重要局部,这使得Uniper能够迁移到Windows 10并拜访其协作东西,如Microsoft Teams。

Bunyan追忆起他在担当首席信息官的前期时遇到的一个不凡的桌面设置,当时他在公司四处访问,问询内部客户想从他这里得到什么。

英格兰东南部一家发电厂的总工程师把三台PC机叠放在他的办公桌上,CPU一层层地叠在一块儿,并连贯到了一个屏幕和键盘上。这是他取得必要的核算能力的办法,以便在一晚上之间分析来自地方电网的数据,并及时为早起的会议生成陈述。

可是在Bunyan下一次拜访时,这些PC现已被一个单一的Windows 10设施所取代了,该设施利用了英国公然的数据以及当做英国电力生意业务市场的一局部,实时显示了整个美国的电力生意业务市场。

这些信息是经过Talend从互联网上的三个来历取得的, 他说,Talend是一个云数据集成东西。 而后大家会在最后利用Tableau来生成所有这些数据的可视化。

跟着他们对电力市场行为的观察能力的提高,发电厂的主管们可以在几周内经过扭转他们招标发电能力的方式来赚取额定的一百万英镑。

相似的工作能够促使Bunyan在挑选云提供商时采取愈加轻松的立场。 在个别用例中,其所带来的优点远远超过了数据湖变贵5%所带来的成果, 他说。

别的时机也可能会带来更大的优点。

他说,Uniper的动力生意业务部门现已存储了有关生意业务的数据,但目前能够存储和分析有关该部门所提出的但未被承受的生意业务的信息了:生意业务量是本来的10倍,但这也多是提高利润的要害。

与汽车一样,发电厂也需要维护,但他表示: 如果我把发电厂送到车库进行培修,费用会十分贵重。 他正告称,而如果将这项效劳推延到下一个财年,则可能会让首席财政官面露微笑, 但你也需要有一定的掌握,认识这样做时本人不会溃散。

淘汰来自发电厂的传感器数据以进行猜测维护是有可能的。一个现代化的工厂将稀有千个传感器实时陈述,但变革没有这种技能的老工厂其实不轻易,他说: 人们可能以为他们能够去亚马逊,花35美元买一些有天文定位、热感应等功用的工具。可是当你运转一个温度高达800度、有5米厚混凝土墙的电站时,获取数据就变得适当艰难了。

Bunyan表示,他是一位幸运的首席信息官,但他显然也充沛使用了Uniper与E.ON拆分时所带来的机遇。别的首席信息官将不能不靠本人的命运运限来捉住时机并变革或更新其根底设备,或是将本人的命运与整个企业的命运更严密地联络在一块儿。

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