你真的适合做经营吗?可看这篇非技能型文章!
本文摘要:订阅专栏撤销订阅 重视【运营研讨社效劳号】,回复“100个技能”有惊喜!1.2万5718运营作为何都得懂的万金油工种,关于刚入行业不久的人来说,想做好这份工作,除了要在事务能力和交流水平上有堆集外,在情商上也得有一定的高度。现在小贤码的大部分文字是在
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运营作为何都得懂的万金油工种,关于刚入行业不久的人来说,想做好这份工作,除了要在事务能力和交流水平上有堆集外,在情商上也得有一定的高度。现在小贤码的大部分文字是在聊事务技能上的提高,这次来个唯物主义的聊聊运营的情商话题。

具有高情商意味着具有较高的EQ值,在现实工作中往往体现为:尊重所有人的人权和人格尊严;有同理心不将自己的价值观强加于别人;对方针有清醒的知道,能接受压力;人际关系杰出,和朋友或同事能友爱相处;童贞座属性可以仔细对待每一件事情….

假如运营从业者把这些高情商的体现汇集于一身,我想可以用一个词来描述高情商的运营应该具备的特征——能忍!

没错,作为运营假如你没有足够的牛逼,那就得足够的能忍。

被领导骂了?忍!

说到能忍,可能会想到越王勾践的卧薪尝胆,不过在运营这件事上用它举例其实不是适宜,毕竟还没严峻到要忍耐去睡库房的困苦。这里用网上很火的文章《百度员工离职总结:怎么做个好员工?》中写到的作者一个小故事作为案例。

有一天加班,晚上 2 点钟到家,收到老板的一封邮件,批判我工作不到位。我收到邮件后就很溃散,还很委屈。于是当即奋笔疾书,回邮件!解释我是怎么工作的,我做的怎么有道理,我做的怎么有用果……写了 2000 多字。

写完了,我好像镇定了一些,我就琢磨一个事儿:假如我是老板,我对一个员工工作不满意,于是我给他写了封邮件批判他,我想看到的是他味同嚼蜡的解释和辩解吗?显然不是啊。然后我就俄然理解了,于是我把那 2000 多字都删了,简略回复了一句话,粗心是:我会反思工作的问题,然后尽快整改。

两个月后我提升了。在我的提升典礼上,我对我老板说起这件事,他对我说,我知道你很委屈,我就是想看看你在面对委屈和压力时,会有怎样的反响,这体现了一个人的成熟程度。

假如是看过16年比较火的电视剧《欢喜颂》,可能会联想到剧中的一女孩「关关」。勤劳热心的「关关」在一次协助同事做资料时,因为对方做的那部分存在数据过错导致自己挨了主管批判的,在职场大咖安迪的建议下她选择了忍。

运营生长的过程当中被领导批判是少了的,一个方案和一项工作成果没被挑出问题来的可能性很小(不批判了,估计也就被抛弃掉了)。多是犯错了,多是真的被误会,不管怎样运营被领导骂(可能骂这个词略微语气重了点),忍跟招认反思会是最好的解决方案。嘿嘿,横竖我是挺能忍的,骂骂心态更健康。

好创意?忍!

“平时多流汗,战时才干少流血”,把这句话用在运营这份工作上,就是平时多考虑,汇报时才干少挨批。运营做活动方案想创意是少不了的,有时分命运好灵感到位想到了一个十分赞的创意,就是自己越想越觉得牛逼的那种。(可在大众号「产品菜鸟汇」回复要害词“灵感”,可看怎么在缺乏灵感的状况下找点子)

自己刚到贴吧那会,有一次为了撑起全能贴吧这个概念,穷尽脑汁想到了做贴吧热气球众筹的创意。全能贴吧创意里的众筹不是金钱众筹,而是发动吧友做常识的众筹。

那会觉得这个创意十分赞,一是赶上当时的热气球抢手了,14年11月有一篇名为《少年不可欺》的文章,火爆微信朋友圈,原因是作者NIKO EDWARDS团队的一个使用气球拍摄地球的创意制造,被优酷土豆和陌陌在假装合作的状况下剽窃其创意拍了一个《最热球的熊孩子》品牌视频,在网上掀起了一番对优酷、土豆和陌陌的言论申讨。

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