从豆瓣看内容型产物冷启动的正确架势
本文摘要:订阅专栏撤销订阅 把日子过成自己喜欢的姿态,-1岁的产品狗1.8万9615豆瓣的冷启动是适当成功的,当然,这与优秀的产品设计以及精准的算法推送也都有着亲近的关系;同时,豆瓣冷启动时奠定的社区氛围也是前期豆瓣成功的要害,透过豆瓣我们来内容型产品冷启动看
订阅专栏撤销订阅 把日子过成自己喜欢的姿态,-1岁的产品狗

1.8万

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豆瓣的冷启动是适当成功的,当然,这与优秀的产品设计以及精准的算法推送也都有着亲近的关系;同时,豆瓣冷启动时奠定的社区氛围也是前期豆瓣成功的要害,透过豆瓣我们来内容型产品冷启动看看姿态。

构建内容运营框架

任何内容型产品的冷启动,首要要做的一定是构建内容运营框架,通常状况下可以从“内容消费者定位”、“内容来历确实认”以及“内容规范的建立”这三个方面来着手。

内容消费者定位

想弄清楚内容消费者的定位,首要需要对本身产品有一个精准的定位,以及产品内的内容是什么,筛选内容的规范又是什么。继而通过对产品的定位来确定受众的定位:受众的用户画像是什么,从哪里可以获取到他们,他们对内容的要求又有哪些。这些因素的综合考虑和衡量,才是对内容消费者的一个完好的界说,而不是仅仅依据方针用户的大致特性做一个用户画像那么简略。

内容来历确实认

“内容来历确实认”又分为“内容采集”和“来历渠道”两个部分;实践上内容采集是对内容来历的一个横向的说明,来历渠道则是对内容来历的一个纵向的描述。详细来说,内容采集主要研讨的是内容是自己原创,仍是授权转载,或是用户生成的;而来历渠道则是研讨内容详细是从哪里来,是怎么来的,而内容出产者又是从哪里获取到的以及怎么让他们继续的贡献内容这类问题。

内容规范的建立

内容型社区,除了内容的填充之外,还需要有一定的评价机制对内容进行评判并将好的内容筛选和呈现出来,同时还需要相应的激励机制对内容出产者进行长时间有用的激励以保证高质量内容的继续供给。

而产品冷启动的详细过程,实践上是在事前构建好的内容运营框架的基础上,引进第一批种子用户的过程。详细关系图如下(点击查看大图):

内容型社区从0到1

下面通过豆瓣冷启动的实例,来呈现一个内容型社区从0到1冷启动的全过程:

豆瓣CEO阿北是国内知名的Pascal程序员,并且在Pascal社区有较大的影响力。而程序员群体,尤其是当时活跃在Pascal社区的那一批程序员,涉猎规模十分广泛,哲学类书本、质量很高的文学类书本,人文书本等都有涉猎,而这一群体实践上有很多类似的当地:

他们通常更喜欢文学,有更强烈的表达欲和发明欲等,而此时“书”则成了凝聚我们的要害点。这与豆瓣初期以“书”为纽带打造文艺青年的聚居地这一定位十分贴切;同时,他们中的大大都也有写技能博客的习惯,具有较好的UGC素养,现已具有编撰长文的习惯。这使他们成为豆瓣前期建设型阶段种子用户十分好的来历。也这是这一群用户完成了豆瓣初始阶段的内容填充。

内容规范的建立

豆瓣前期定位十清楚确:打造以书本音乐、电影为纽带的年青人聚居地,豆瓣初期的种子用户大多也都是为此而来,因此用户本身就具有十分大的共性;另外,豆瓣的产品架构也天然生成就是为打造“同类圈子”而生的:

小组功用、tag、豆邮、以及通过算法来精准推送你可能感爱好的话题以及圈子,等等这些功用,通过这层层的筛选和过滤,使得用户十分容易的就可以在豆瓣上找到与自己爱好嗜好都相投的圈子和人。

并且也使得这类圈子从构成之时就十分的“纯净”:无关名和利,也无关任何外界的喧嚣,只是朴实的因为一些一同的特点和属性而聚在一同;终究还有很重要的一点,从建立之初的产品设计就能够看出,他们从始至终贯彻的去中心化是培育优质内容的土壤这一观念,它没有像简书一样的官网设计、也没有像微博一样的热搜榜,豆瓣倡导的是找到与自己志趣相投的人,更加突出用户的方位,注重用户个人的体验以及用户与用户之间的良性互动;因此这一系列的设计,在为用户发明出了一个极致且贴合他们本身属性的纯净之地的同时,同样成为了前期豆瓣用户不断产出优质UGC的重要动力,而随后上线的点赞和“有用无用”功用,又对这一激励机制做了进一步的强化,并且也起到了发掘出优质UGC的效果;

豆瓣的内容展示机制也是充沛基于用户与其所感爱好的内容之间的联络,用户通过内容所具有的标签、其他用户对这一内容的评论等来判断是否是其想要的内容,这一原则也是与豆瓣“一切以爱好为基础”的原则十分符合。另外,豆瓣上常会呈现一些非热门的优质内容,关于当时,要想发现这些优质内容根本只能依靠人群的传达,而豆瓣的杰出的内容发生和传达循环促进了长尾内容的高速集合和发散,迎合着“个性化”的需求,长尾内容迸发了惊人的影响力。

从这两点可以看出,其实豆瓣的内容展示更多的是基于用户在自己有一个大致方向的基础上自己主动的进行探究和传达,这与知乎等社区主要依靠timeline来进行内容的露出是完全不同的。

寻找并尽量的留住种子用户

其实这一点现已贯穿在前两点之中。首要确定大致前期的用户画像,详细到前期的豆瓣来说,应该为喜欢看书、看电影的文艺青年和小资白领,且大大都在物质条件较为丰厚,却缺乏一个与自己丰厚的精力世界相匹配的当地,这即为豆瓣的方针用户的用户画像,可是,因为种子用户不只充当网站的拜访者(即内容消费者),还需肩负初始内容的出产工作,因此在方针用户画像的基础上,还需具有撰写ugc的习惯,所以Pascal社区中的的程序员则成为豆瓣冷启动初期种子用户的优质来历;

而种子用户的留存则和产品的设计是互相关注的,详细到豆瓣初期更是如此,因为豆瓣初期将第一批种子用户引进来后,简直没有什么其他的官方运营,全赖产品本身的驱动,但因为产品本身的设计十分贴切其方针用户的心思述求和结交需求并且跟着用户的逐渐增多社区内的氛围也逐渐成型,同时豆瓣作为社区,他去中心化的运作使得每一个人的影评都有可能被大众发现,发生互动,发生激励,这样正向的循环极大的促进了用户的创作欲和职责感,所以豆瓣可以不断的集合优质的内容和活跃的用户。

而这几点也是豆瓣初期用户留存率居高不下的要害因素。

除了以上这三点以外,豆瓣的冷启动成功(或者说前期豆瓣的成功)与其所处的时代也是分不开的;

豆瓣一直以来都是以技能和产品驱动类型的产品,技能方面使用算法为用户提供精准推送,产品方面死磕用户体验,乃至不吝牺牲掉许多当时被认为可以成为豆瓣商业模式的时机,所以无论是技能上面的引荐机制,仍是用户体验方面的极致寻求,在2005年的中国互联网圈都是十分少见的,这也是豆瓣崭露头角的重要原因之一。 04年底05年初,上网门槛还比较高,对文艺感爱好、具有有长时间上网能力的用户相对来说受教育程度与本质都较高,因此这一条件就天然过滤掉了一部分用户,而这也对豆瓣初期社区内的杰出氛围的构成具有较大的促进作用。 博客时代,话语权和重视力都集中在名人、抢手人物身上,UGC这一概念也还未盛行,可以供网民互动、交流的ugc社区也较为稀少,而通过爱好、人群来划分的文艺类ugc社区就更为稀少,相应市场几近空白,简直没有正面的竞争对手。

总之,豆瓣的冷启动是适当成功的,当然,这与优秀的产品设计以及精准的算法推送也都有着亲近的关系;同时,豆瓣冷启动时奠定的社区氛围也是前期豆瓣成功的要害,至于进入移动互联网时代以来,豆瓣一直步履踉跄、社区氛围也大不如前等这些问题,则不再本文评论规模之类。

 

作者信息:super小明,运营小学生,在校大学生,文章首发在简书,简书ID:super小明,个人微信号:xiaoming_753159

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