专业建站公司:让用户像野火一样传达你的立异。
本文摘要: 作为团队的成员,我们希望尽可能多的人使用我们的创造。 这是真的我们是否正在设计一个专门为特定类型的手术或医疗设备更主流,如智能手机或视频游戏控制台。 我们经常关注的重要性,确保我们的产品是可用的。 较少,我们将讨论其他因素相关的人们接受和使用我

作为团队的成员,我们期望尽量多的人使用我们的发明。

这是真的我们是否正在设计一个专门为特定类型的手术或医疗设备更干流,如智能手机或视频游戏控制台。

我们常常重视的重要性,确保我们的产品是可用的。 较少,我们将评论其他因素相关的人们承受和使用我们的产品。 用户乃至不会主动或同时承受最好的主见和最有用的技能。 承受和选用分阶段发生 ,为了坚持,正确的方式发生。 因此,我们的设计团队需要考虑可用性和怎么使用产品的价差跨用户为了使我们发生最大影响的工作。

埃弗雷特罗杰斯(1931 - 2004)是一个交流和乡村社会学教授大学在美国。 他花了他的职业生涯研讨思维和技能怎么个人和社区之间传达。 罗杰斯的“立异分散”理论试图界说宽和决立异分散的影响因素。 设计团队,了解宽和释这些因素有更大的时机在他们的产品通过群众热切地等候!

本系列文章将探究的应用 立异的分散数字设计 并提供设计团队怎么解释这些原则的例子。 在这部分,我将给出一个理论,然后评论的根本概述理论的两个主要组件:不同类型的用户,选用流程中的要害步骤。

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5 维基百科 3 在美国或使用 在房子建筑资料)。


这些都是主见,用户认为是新流程或技能。 立异多是全新的(如威利斯载体发明现代空调)的状况下,一个新的承当现有的主见(如索尼的Playstation游戏体系最初发布时)或一个产品进入一个新的市场的扩张(如3 d数字电影在家里电视体系)。 石棉 1 )(新的思维和技能的方式传遍人口是杂乱的。 有时它乃至不是好主意或安全产品,最终在伟大的数字(例如,盛行起来)


坏主意了野生:禁止在美国。 (图片来历: 

选用者选用的过程

这是点足够的人口现已选用了一个立异的成员成为自力更生。 

额定的影响分散的要害因素临界质量


罗杰斯的研讨确定了五个类其他用户。 最终,类别,选用在抉择时,他们将采纳一个立异。 一些标签选用类型时是相对常见的设计团队,当谈论谁将选用他们的产品。 让我们阅读一下类别和特定的属性附加到每一个类别选用准时间顺序: 立异的分散理论辨认六一个立异的特点,确定个人或集团将采纳它。 在本系列的第二篇文章将深化介绍这些特征。

罗杰斯自己最初感爱好怎么立异农业散布在乡村社会。 他指出,虽然一些个人和社区当即承受并使用特制的种子或现代化农业设备,人更耐取代老,低功率的方法。 虽然我们可能不再把钢犁作为需要选用现代技能,我们可以看看昨日的犁为今天的智能手机和明天的smartwatch的继续相关性理论的证据。 事实上,罗杰斯的最新版的创始性工作评论了互联网怎么改变了游戏的交流和促进立异的选用。 的分散 立异理论是与设计有关 产品是有形的或数字。 让我们学习更多的常识。


立异昨日和明天:约翰迪尔的钢犁和苹果的手表。 ( 查看大版本 )

用户:立异者,落后者其别人等

这些人选用立异的使用。 罗杰斯界说了五品种型的用户,我们将评论更多的下面的部分。

立异者

我们大大都人传闻过或使用这个术语。 立异者是排队的人发布的最新技能。 他们想要成为第一个尝试最新的产品或主见。 这多是未经查验和最终失败的技能(如光盘家庭视频游戏体系)。 这些用户通常有 较高的可支配收入 ,都是 其时的科学 一个立异的背后,都有 更高的位置在他们的社会群体 。 换句话说,他们够酷的反弹假如选用不成功的东西。 另外,他们不计划停留很长时间使用产品;新的东西和闪亮的肯定会涣散他们在不久的将来。

研讨人员估计,大约 一个给定的人口的2.5%由立异者 。 虽然立异者有时潮流前锋,他们不是被其他收购者的类型来寻找辅导他们应该考虑使用什么立异。 尽人皆知,立异者会买东西,没有长时间价值或使用,迅速丢弃他们其他东西。 理查德·布兰森是立异者。 对大大都人来说很难跟上理查德·布兰森的收购行为,大大都人也不会想。


理查德·布兰森,立异者和巨富的典范——假如你能跟上他。 (图片来历: 维基百科 )

与你的设计

立异者并不是用户重视的类别设计或营销假如你意愿的干流产品。 假如你的产品是精品,创始性或大大不同于常态,那么你的设计天然会吸引这些选用者。

假如你选择设计与立异者,您将需要 明确区分你的产品为何前沿 。 它将怎么设置用户除了那些不像知道吗? 你的设计需要反映立异者所享有的社会位置:富丽,包括最新的技能。

你的产品乃至可能不需要十分有用的或可用来吸引立异者;新事物会吸引他们。 然而,假如你的产品不是有用的或可用,它可能不会穿透除此之外的用户,和你的立异者会很快转移到新的东西。

前期选用者

前期用户看到一个立异或改变的必要性。 也就是说,他们知道一个特定的问题需要一个解决方案。 研讨人员认为, 13.5%的用户 属于这一类,构成一个钟形曲线。 类似于立异者,他们有较高的可支配收入,通常是受过杰出教育和有很高的社会位置在他们的组织。

前期选用者更明智的立异者 他们抉择选用。 他们需要看到产品的有用性来试一试。 此外,他们的思维和定见首领群体。 后组用户看他们组的趋势。 后来的用户抉择试用时,往往是因为前期选用者现已证明了它的成功。

设计团队之间的相关性

我引荐最多的你的努力重视营销为前期选用者和设计。 你有必要 重视这个群体 假如你想让你的立异潜在用户中成为干流。 新老问题的解决方案的立异,高品质和具有长时间有用性将对这品种型的选用者的吸引力。

首要, 确定谁是你的立异多是前期选用者 。 你可以通过查看你的市场设计。 谁是人积极寻找解决手头的问题吗? 思维和定见首领是谁? 谁使收购决策和现已使用产品类似于你的吗?

接下来,这些用户积极参加创建你的产品。 你可以在几个方面:


采访时发现的情绪、定见和行为这些用户对这个问题你设计解决方案和看到你的产品怎么解决这些情绪、观念和行为。

约请这些用户参加产品设计会议,在那里他们将提供定见你的产品应该做些什么来解决这个问题,应该怎么做。

让他们成为beta测试者或试用用户,并提供反馈有用性和可用性。


以上的所有活动告诉的创建左右开弓的优点你立异和暴露你的产品潜在的前期选用者和大都前期选用者谁向他们寻求辅导。

前期的大都

这些用户需要来自前期选用者的线索。 它需要更长的时间这组想要采纳一个立异。 他们会承受一个立异只有一次前期选用者同行审查。 大都前期减少可支配收入和社会影响力比前期选用者和,因此, 不肯意冒险在一个立异 。 他们想要证明一个立异是有用的,留在这里。 这其实不意味着你应该忽视前期的大都。 研讨者把这一类用户的34%,你会需要他们的购买,假如你的产品是在市场上达到临界质量。

设计团队之间的相关性

不要把最初的营销努力在前期大都假如你的立异是真正绝无仅有的。 我强烈建议在你的可用性测试包括这品种型。 这些潜在用户将需要找到你的立异的直觉和有价值的投资时间和金钱,他们会花他们的行为习气使用你的立异。 有这些潜在用户提供反馈产品的可用性将使你你把他们的需求到最终设计。

适当多的时间可能通过立异之前大都前期选用者。 用户从先前的组会有时间去探究立异和确定它的实用性。 用户可能没有考虑到你的产品十分立异的时分达到前期的大都。

专注于前期用户提供引荐 和演示你的立异营销作为一种前期的大都。 前期大都需要看到前期用户节省了时间和金钱通过使用你的立异,或这些用户需要将你的产品与社会位置的巴望。 例如,最初人们观察到,只有医师和重要的人用寻呼机。 这使他们想要自己的传呼机,这样他人会认为他们是重要的(当然,现在没有人想要一个寻呼机)。

大都晚期

这些立异选用者怀疑和不考虑选用它,直到他们看到了前期和前期大都用户体验成功。 34%的用户占大都往往低于均匀水平的社会位置,后期没有影响他们的同龄人,没有可支配收入。 这些用户 躲避风险,不会自愿选用 一个立异类其他早些时分,直到用户现已证明它的使用。 年以来最有可能通过开释立异。

设计团队之间的相关性

的时分你的立异得到大都后期的支撑,您的团队将从早些时分施行反馈选用集体,乃至是迭代更新设计。 你的留意力应该为前期选用者集体提供更新或立异的新用处。 立异的技能或思维最初包括将不再是前沿。 是时分从头开始立异。 大都晚期选用者将发挥 要害的人物在支撑你的底线 当你继续未来的主见。

假如你最初的立异与一些铃铛和哨子,你可能想要考虑大都晚期选用者的缩小版,不需要额定的人。 苹果试图吸引大都晚期与iPhone 5 c。 这个缩小版的新一代iPhone下降价格妨碍,苹果认为阻止一些潜在的大都晚期选用者暴降。

落后者

落后者是终究人们选用一个立异。 他们通常 不,直到他们被迫改变 。 一般来说,落后者是躲避风险,或没有可支配收入较低,其实不与立异者亲近触摸或前期选用者。 落后者简直没有影响的其别人在他们的社会群体。 你伯祖母海伦,他回绝使用手机,因为人们不该该总是可及通过手机,是一个落后者。 落后者是那些回绝使用电子邮件,直到他们的工作规则,所有员工都有一个帐户。

设计团队之间的相关性

你不设计一个立异落后;落后者不自愿选用的立异。 假如你的产品在你面向的用户有很大的影响,那么它将由他们削弱落后者的阻力。 这可以通过政策,例如上面的电子邮件的例子中,通过征税或以某种方式惩罚那些回绝立异(例如,更高的燃油汽车税)或不再为你的产品提供更新或兼容性(例如,不支撑或更新软件比三发布前)。

确定他们属于不同组的用户对错常重要的。 它将 影响你,怎么推销你的产品 和你进行不同类型的研讨。 不存在放之四海而皆准的方法来抉择谁将采纳什么。 例如,与手持技能落后的人可能总是自己的市场上最新的缝纫机。 他们现已抉择,这是他们怎么使用有限的资源。 你的设计团队有必要确定不同类其他用户,因为他们与你的产品。

旋转拨手机支付:落后的手机的选择。 ( 查看大版本 )

以下的步骤:选用的过程

我们看了收养人群体的不同特点和你的设计团队怎么占。 现在,让我们细心观察怎么选用立异的发生。 立异分散的研讨人员现已确定了五个不同阶段的应用。 了解和占这些阶段将确保你 提供正确的信息在正确的潜在用户 。 下面,我们将分析阶段通过个人用户的视角;然而,他们适用于用户组。

留意,在任何步骤可能继续的时间从秒年或者更多,这取决于个人的选用者。 革新者遇到一些全新的人可能会立刻想要和穿过步骤一至三在同一天。 前期大大都收养人可能意想到自己的产品,可是需要年看到被足够的前期选用者的定见他们相信为了证明选用继续下一步。

常识

第一步是一个潜在的收养人意想到存在的一个立异。 让他们意想到立异发生了什么事情,虽然他们没有时机去寻找更多的信息。

设计团队之间的相关性

这一步对你市场有重大影响的立异。 假如一棵树倒在森林里…你知道。 你怎么让你的方针用户意想到自己的立异? 他们知道有一个问题需要解决,所以你的立异呢? 考虑哪一种方法(s)的营销效果最好。

假如你的立异是一个更新现有的产品,你有优势的营销现有用户(他们中的许多人可能属于不同的收购者的类型,但现在使用你的产品)。 你能做下列:


其时用户邮件等候更新或新版本。

突出你的文章的立异公司的新功用的博客和网站。

让用户在更新免费。


一定要通知用户为何这个更新比原始或立异怎么解决要害问题。

不要停留在营销现有用户。 一个更新或新版本提供了时机,吸引新用户你的产品。 考虑进行研讨来确定这些潜在用户,并确定怎么最好地把他们介绍给你的产品。

假如你的立异是第一代,那么你的应战是不同的。 你将不能不寻找途径提高意识的人口不是现已可以拜访。 你可以通过多种方式:


广告在相关的媒体形式。

提供类似产品的免费试用用户。

评论家提供样品,要求他们查看你的立异受欢迎的网站。

公开展示你的产品。


您将需要 在你的立异培育猎奇心 ,展示你的立异解决现有问题,并使潜在用户便利地找到更多的信息关于你的立异。

例如,假如你的团队发明了一个立异的视频游戏或体系,考虑在E3上展台,一年一度的视频游戏展览会,宣布其行将发布。

E3称为趋附者众的工作中最新的视频游戏和体系。 ( 查看大版本 )

说服

潜在的用户现介意识到立异和积极寻求更多的信息。

设计团队之间的相关性

在这个过程当中信息是至关重要的这一步。 你的团队应该准备满足潜在用户的查询需求。 进行研讨找出问题的潜在选用者将曾经对你的立异营销。 你的研讨应该告诉你的营销和教育工作。

提供的信息是精确的,很容易找到。 有许多方法 潜在用户提供快速、精确的信息 :


在线视频和走查强调立异的使用(s),

在交易期刊上的文章或受欢迎的出版物,

在社交媒体链接,

一个新的网站或扩展现有的网站,

付款在会议和展会相关领域,

样品或实验阶段。


上面的点会协助你达到一个杰出的立异者和前期选用者的一部分。 你需要这些用户提供奖状和模型的使用你的立异是为了赌气前期大都人的利益和随后的用户组。

确保您提供的所有信息是精确的。 创建过错的预期是有害的,会导致用户当即绝望。

继续上面的例子,在宣布你的立异游戏在E3上或体系,您的团队需要建立一个展台与文学有关你的产品。 提供链接到潜在选用者的当地可以去看视频或走查,为取得免费试用下载代码,查看广告资料,将协助他们宣传。

抉择

这是一个重大时刻! 潜在选用者将抉择他们是否会尝试立异。 研讨人员发现,这是一 在这个过程当中最个人的一步 ;所以,不幸的是,没有保证公式成功地说服或人收养一个立异。 个人在一定程度上可用的信息来作出抉择,他们的时间和财力,立异和竞争的价值观和信仰。

设计团队之间的相关性

立异的成功取决于潜在选用者的抉择。 你的团队需要明确在说服步骤。 你不是力不从心的。 你可以协助潜在的用户尝试立异:


提供明晰的信息为何你的立异是值得一试的。

让你的立异容易找到和收购。 考虑用户怎么拜访您的立异:


假如它是一个有形的产品,将它在实体店进行,在线出售或由特殊订单吗?

假如它是一个数码产品,将用户下载它,购买它在核算机存储或获取通过一些其他方式吗?

假如你的立异是一个主见,将潜在选用者学习完成的细节:一本书,一个研讨会,面对面或讲课吗?


这一步触及到用户实践使用你的立异。 个人现在现已发现了它,了解它,取得它,抉择使用它,使用它。 用户将测试和使用产品不同程度依据它的意图(例如,日常的办公设备,或者几天的转体基地

这些问题的答案会通知你潜在选用者的方法和时间应该拜访的立异。

你定价立异这一点潜在选用者可以吗? 记住,每组的用户有不同的阈值,他们情愿花在一个立异。 13 设计团队之间的相关性圣诞树站确认

设计团队之间的相关性

祝贺你! 人们现在使用你的产品。 这不是放松的时间。 用户将测试你所做的一切。 所有的研讨和测试将在这个步骤中进行的。 假如你的立异是有用、可用,那么它代表一个别面的时机承受那些现已达到这一步的过程。

完成

积极收集数据从用户继续使用你的产品,以及那些选择不继续。 分开所起作用了,哪些没有 。 乃至一个立异,达到一个高水平的应用领域,需要改善。 解决这些区域未来的迭代将请其时和未来的用户。

假如你的立异并没有达到一个临界质量,其实不是所有的丢掉。 你的设计团队有一个惊人的时机,了解更多关于什么没有工作以及怎么解决这个问题在未来——也就是说,假如你的团队没有心灰意懒。 管理调查和采访那些尝试过你的产品,选择不继续。 这将协助你学习下一个立异。 也许这个问题是简略的东西,比如定价或功用的技能,但也许是什么你的竞争对手的产品,只有更好的。 无论你的团队发现肯定会协助未来的项目。

iPhone:一个爱情故事

让我们走过的概念我们现已介绍了本文使用的前史,在美国早年是不可想象的,但现在我们常见的方言和日常日子的一部分:iPhone。

史蒂夫·乔布斯宣布iPhone的2007年6月发布的年度例会上1月9日。 这个声明的方位和时间的战略:


观众在MacWorld和那些依照布告在条约由苹果产品的立异者和前期选用者。

潜在选用者现已六个月寻找所需的信息来确定是否选用iPhone。 这额定的时间更要害,因为AT T将会在美国仅有的运营商。 用户与其他运营商需要切换到AT T推出之前的方案。


此外, 广告 和文章从交易出版物和Apple-focused博客效劳说服用户期间乔布斯宣布与iPhone的推出。

:乔布斯宣布iPhone。 (图片来历: AppleInsider )

产品推出后,许多用户阅历的抉择、施行和确认阶段简直当即。 这部分是因为易用性和功用应用当即给用户。

mechanlei 用户可以抵消这个费用与AT T注册一个新的为期两年的合同。 苹果没有偶尔想出这个策略: 两年的义务将加强选用者的抉择 ,金融处分劝阻他们不要中断的使用它在确认阶段。

跟着时间的推移,大大都前期发现iPhone被留在这里,值得投资的。 这是后期阶段大都开始选用iPhone和类似的产品。

苹果的iPhone频频更新的策略是有用的在至少有三个方面:


不断的更新让立异者开心和期望守时晋级他们的设备。

前期和前期大都用户可以跳转到发布周期时可以得到最新的模型,可能省钱假如恰逢时分续签协议,移动运营商。

大都晚期选用者可以省钱买一代模型。


此外, 苹果的策略促进频频晋级 的设备。 发布新模型和操作体系需要开发人员常常更新他们的代码和优化他们的应用程序上运转最新的软件和硬件。 用户在旧模型的经历更少的优点更加立异的应用。 这吸引用户晋级更频频和之前通常会想为了坚持他们的硬件运转契合他们的软件。

然而,我们也看到,苹果现已开始达到市场饱和。 其他类似的立异,如三星的Galaxy S系列的手机,抓住市场打开了iPhone。 在市场日益剧烈的竞争,早年广泛分散的立异是一个标志。 苹果现已试图减轻这种专注于立异在其他领域,如smartwatches和平板电脑。

有一件事是明确从简要回忆苹果iPhone的前史,是否无意识,苹果了解立异的分散以及怎么吸引不同的选用者类型。

结论


本文由公司翻译传达,请注明!在这第一篇文章立异的分散,我们查看用户的特点,以及选用的过程。 通过市场营销和研讨解决这些因素将远远添加一个立异的可能性被选用。 其实不是每个立异是值得iPhone的成功,可是任何公司可以把一些苹果的实践来解决立异的分散。


我们下一篇文章将重点因素,更在你团队的控制:成功的立异的特点和周围的交流你的立异。

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